Moderation

In vielen Besprechungen, Konferenzen und Workshops ist es sinnvoll, die Leitung der Interaktion an einen externen Moderator abzugeben, um sich selbst auf die Inhalte konzentrieren zu können.

Als Moderatorin stelle ich mich in den Dienst des Prozesses und steuere die Kommunikation zwischen den Teilnehmern. Dabei unterscheide ich zwei Arten der Moderation:

Ergebnisorientierte Moderation:

Sie erwarten, am Ende der Veranstaltung ein Ergebnis entwickelt zu haben. Anhand Ihrer Vorgaben steuere ich den Gruppenprozeß darauf hin, dass ein Ergebnis erzielt wird. Dabei muß vorab geklärt sein, welchen Freiraum die Gruppe beim Inhalt des Ergebnisses hat.

Diese Art der Moderation ist sinnvoll bei

• Prozeßdefinition
• Visions- und Strategie-Workshop
• Programmplanung
• Langen Konferenzen mit Agenda-Überhängen

Prozeßorientierte Moderation:

Der Gruppenprozeß hat Vorrang vor dem zu erzielenden Ergebnis der Veranstaltung.

Diese Art der Moderation ist sinnvoll bei

• Konflikten in Team oder Projekt
• Unklarer Ausgangssituation
• Teambuilding